【課程背景】

成功的項(xiàng)目都要?dú)w功于成功的項(xiàng)目管理。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具可以幫助提高管理效率，縮短完成時(shí)間，減少困惑和挫折，達(dá)成項(xiàng)目成功。

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【項(xiàng)目經(jīng)理的迷失】

1. 為什么你的項(xiàng)目不成功？

2. 為什么領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作？

3. 為什么你的項(xiàng)目總是延期超時(shí)？

4. 為什么你的項(xiàng)目會(huì)失控？

5. 為什么職能部門不配合你的工作？

6. 為什么你不能管理百萬級(jí)，千萬級(jí)的大項(xiàng)目？

7. 為什么你的團(tuán)隊(duì)工作沒有積極性？

8. 如何成為一名受隊(duì)友敬重的項(xiàng)目經(jīng)理？

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【課程九大收獲】

1. 第一種工具：項(xiàng)目章程

2. 第二種工具：干系人登記冊(cè)

3. 第三種工具：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

4. 第四種工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS

5. 第五種工具：邏輯網(wǎng)絡(luò)圖PDM

6. 第六種工具：責(zé)任分配矩陣RACI

7. 第七種工具：項(xiàng)目管理軟技能

8. 編寫模擬項(xiàng)目的項(xiàng)目章程，為項(xiàng)目識(shí)別出一條關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，填寫風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

9. 編寫模擬項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，分解WBS，找到關(guān)鍵路徑

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【培訓(xùn)對(duì)象】

1. PMO項(xiàng)目管理辦公室成員

2. 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

3. 想要晉升為真正管理者的項(xiàng)目經(jīng)理
   

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【課程時(shí)間】

2021年3月24、25、26日，每晚8-10點(diǎn)

【課程形式】

在線直播。

【課程特點(diǎn)】

案例教學(xué)法。學(xué)員全程參與，氛國(guó)輕松愉悅，深入淺出的完成培訓(xùn)知識(shí)的密切轉(zhuǎn)移,使培調(diào)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果

【福利】

紙質(zhì)講義+免費(fèi)登記6PDU/PDHs+項(xiàng)目管理工具包

【課程內(nèi)容】

第一天：

什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)框架

第一種工具：項(xiàng)目章程

介紹項(xiàng)目章程的概念和內(nèi)容：項(xiàng)目章程—項(xiàng)目活動(dòng)的“憲法”

項(xiàng)目章程的重要作用

項(xiàng)目章程包括哪些內(nèi)容

目標(biāo)的SMART原則

你會(huì)“要”權(quán)力嗎

第二種工具：干系人登記冊(cè)

干系人登記冊(cè)的內(nèi)容與特點(diǎn)

布什總統(tǒng)訪問中國(guó)的案例

使用個(gè)干系人登記冊(cè)需要注意的事項(xiàng)

第三種工具：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

請(qǐng)問，以下哪些是“風(fēng)險(xiǎn)”？

風(fēng)險(xiǎn)管理過程回顧

介紹風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

說明風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容要求

練習(xí)：編寫模擬項(xiàng)目的項(xiàng)目章程，為項(xiàng)目識(shí)別出一條關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，填寫風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

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第二天：

第四種工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS

什么是工作分解結(jié)構(gòu)

案例：東風(fēng)日產(chǎn)的“天馬行空”

工作分解結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和重要性

工作分解結(jié)構(gòu)的80小時(shí)原則與100%原則

工作如何做一個(gè)滿足需要的工作分解結(jié)構(gòu)

常規(guī)項(xiàng)目中的工作包標(biāo)準(zhǔn)

第五種工具：邏輯網(wǎng)絡(luò)圖PDM

如何編制進(jìn)度計(jì)劃

用“工作包”排序

別忘了“日歷時(shí)間”

合理預(yù)估項(xiàng)目資源

估算工作時(shí)間的工具

怎樣使用關(guān)鍵路徑法

進(jìn)度計(jì)劃為什么不好用了

練習(xí)：編寫模擬項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，找到關(guān)鍵路徑

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第三天：

第六種工具：責(zé)任分配矩陣RACI

案例：最值得尊重的團(tuán)隊(duì)

“所有人”、“某個(gè)人”、“任何人”以及“沒有人”的故事

責(zé)任分配矩陣的目的和作用

責(zé)任分配矩陣的特點(diǎn)與使用時(shí)的注意事項(xiàng)

標(biāo)桿對(duì)照工具的不同層次

第七種工具：項(xiàng)目管理軟技能

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力來自理解：做好干系人管理

領(lǐng)導(dǎo)力來自專業(yè)：提升自己的能力

領(lǐng)導(dǎo)力來自技巧：心理學(xué)效應(yīng)的應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)力來自管理：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

結(jié)束語

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【名師介紹】

高老師

• 組織級(jí)項(xiàng)目管理專家（OPME）

• 敏捷項(xiàng)目管理專家（APME）

• 25年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。包括鐵道部、國(guó)家廣電總局、國(guó)家電網(wǎng)、武警總部、空軍指揮所、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)等大型項(xiàng)目建設(shè)。