廣州現代卓越2000年開始做PMP培訓，2014年開始做軟考培訓。在PMP和軟考培訓領域擁有最早最成熟的教學體系。

2015年軟考高項通過率80%，中項通過率100%；創(chuàng)造了傲人的成績，通過率巔峰，前無古人后無來者！

軟考授課由業(yè)內最知名的領軍名師進行授課，將紛繁復雜的材料，梳理的井井有條，直擊重點，是學習效率和通過率的保障。

【摘要】

廣州現代卓越軟考：18024510019?

【正文】

為落實中國人民銀行對商業(yè)銀行現鈔冠字號碼管理的要求，有效控制假幣流通風險，XX銀行提出冠字號管理系統(tǒng)項目建設方案，并對項目進行了公開招標，我公司順利中標。我公司為項目型組織，2020年8月，公司通過發(fā)布項目章程任命我為項目經理，全面負責該項目的建設管理。該項目共投資692 萬元人民幣，建設工期為9個月。通過該項目的建設，完成了該行冠字號管理系統(tǒng)中心端、采集端、應用系統(tǒng)的開發(fā)集成，該系統(tǒng)采用HP380GEN10服務器，運用C#和JDK中間件開發(fā)，支持ORACLE數據庫，采集端采用C/S 架構，應用端采用B/S架構，實現了該銀行所有網點金融機具冠字號碼采集與管理功能，有效降低了假幣流通的風險。

由于本項目涉及全省87個縣市642個金融網點、包括9個不同品牌共2000多臺的金融機具，范圍廣、干系人眾多，工期長，且金融行業(yè)的信息系統(tǒng)有其嚴格的行業(yè)開發(fā)標準，素以高質量、高可靠、高安全、高效率著稱，因而項目的進度管理顯得尤為重要。進度管理是對項目進展和最終完成時間的管理，與項目成本、質量同為項目三大約束目標，他們相互制約、相互影響，是能否交付滿足項目要求的可交付成果的關鍵。本文我以該項目為例，從編制進度管理計劃、活動定義、活動排序、活動資源估算、歷時估算、制定進度計劃、進度控制幾方面論述了信息系統(tǒng)項目建設中的進度管理。

1、制定進度管理計劃，為項目進度管理活動提供指南

詳盡而可操作的進度管理計劃是統(tǒng)籌安排整個項目管理的基礎。我們根據項目章程和公司的進度本管理計劃模板，與干系人一起采用會議的形式，明確了項目進度網絡圖采用單代號網絡圖、進度模型為關鍵路徑法，計量單位為日，績效測量規(guī)則采用掙值管理，進度報告的格式和頻率等。完善后形成了項目進度管理計劃。為后期的進度管理提供了指南。

2、活動定義，分解工作包，為項目進度管理打基礎。

活動定義是識別和記錄為完成項目可交付成果而采取的所有活動的過程。我們本著誰負責誰分解的原則，安排WBS工作包的責任人把其負責的工作包分解成了一個或多個活動，并明確了各活動的里程碑。如設備招標采購工作包我們分解成了編寫招標文件、發(fā)布招標公告，接受投標文件、開標評標等，最后形成了活動清單、活動屬性、里程碑清單。且利用滾動式規(guī)則，隨著項目進展不斷細化。

3、廣州現代卓越軟考：18024510019。活動排序，定義活動間的邏輯順序，確保工作高效率。

如何在眾多的活動中合理安排活動的執(zhí)行順序，以確保項目工作的高效率是每個項目經理面臨的難題。我們的做法是根據進度管理計劃、活動清單等，以需求獲取、軟件設計、代碼編寫、硬件安裝、系統(tǒng)集成、項目驗收等為主線，先對項目所有活動的強制依賴關系進行了識別，接著再識別具有選擇依賴關系的活動，利用MSProject工具繪制出了單代號網絡圖，并根據強制日期、制約因素等對其進行動態(tài)調整。

4、活動資源估算，確定活動所需資源，提高歷時估算的準確度

活動排序完成后，我們開始估算項目活動所需資源，包括種類和數量。活動資源估算的結果直接關系到活動歷時估算的準確度，我高度重視，安排了最熟悉項目活動的人員以活動清單、風險登記冊和活動成本估算為依據，采用自下而上的方法，先估算單個活動所需資源，再逐級進行匯總，最后估算出各活動所需資源的種類和數量。廣州現代卓越軟考：18024510019。如需求分析需要兩名系統(tǒng)分析師、兩臺筆計本電腦，代碼編寫需要3名高級程員12名中級程員員、15臺筆計本電腦等。得到了項目活動資源需求和資源分解結構。

5、活動歷時估算，為制訂進度計劃提供主要輸入

活動歷時估算是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時間過程。為解決采用單一估算方法準確度低的缺點，我們根據活動清單和活動資源需求等，對不同的活動特點采用不同的方法進行了歷時估算，大大的提高了估算的準確度。如針對相對信息較少的冠字號采集處理活動，我們采用類比估算得出其歷時為5天；針對不確定性較高的外購設備活動，我們采用三點估算法估算得出其歷時為14天，針對容易量化的如系統(tǒng)測試活動，我們采用參數估算得出其歷時為10天等。同時為了應對項目已知風險，我們還給不同的活動預留了3%至8%的應急儲備。

6、制訂進度計劃，創(chuàng)建項目活動進度模型，確定進度基準

基礎工作完成后，我們著手創(chuàng)建項目進度模型，建立進度基準。我們根據項目活動清單、網絡圖、歷時估算等，采用關鍵路徑法創(chuàng)建了進度模型，該項目的關鍵活動為需求獲取、系統(tǒng)分析、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目驗收等，項目總工期248天，為了讓項目干系人清楚了解項目活動進度信息，我們還根據關鍵路徑繪制了簡潔直觀的甘特圖。該進度計劃經批準后成為了進度基準，同時還輸出了進度數據、項目日歷等。

7、進度控制，監(jiān)督進度績效，降低進度風險

進度控制是監(jiān)督項目活動狀態(tài)，更新項目進展，管理進度基準的過程。在該過程中，容易出現因過度關注進度而忽略了項目成本、質量等，因此我們以進度基準、項目管理管理計劃為依據，采用了掙值管理方法，收集項目工作績效據后進行績效審查。如在項目初期的一次績效測量中，CPI=1.05，SPI=0.96，項目成本節(jié)約，但進度滯后，我們分析后發(fā)現是開發(fā)小組中有三名新成員欠缺開發(fā)經驗所致，我隨即采用趕工、使用經驗豐富人員進行傳幫帶等方法趕上了進度。同時如有變更，嚴格按照變更管理流程進行管控，并及時更新項目進展及相關文件。

經過我們團隊的共同努力，我們在按期完成了項目，實現了項目目標，得到了雙方領導的一致好評。廣州現代卓越軟考：18024510019。本項目的成功離不開我成功的進度管理，特別是嚴格的進度控制。當然，在本項目中，也一些不足之處，如在項目的實施過程中，公司程序員緊缺，所以招聘了較多的新成員，導致項目前期進度一度滯后，后期我通過采取加強培訓，老程序員一對一的傳幫帶，不但趕上了項目進度，且新成員的技能也得到了長足的進步。

項目管理是一門新興的學科，學無止境，我永遠在路上。