BCG矩陣主要用于從市場份額和產業(yè)增長兩個維度區(qū)分各個事業(yè)部的差異，并為考察管理業(yè)務組合提供參者。

對于互聯網產品項目而言每個的業(yè)務組可以看做某個事業(yè)部，而所有事業(yè)部才組合成為一個綜合性產品。我們的綜合價值的結構化也可以體現出這種思維。BCG矩陣引入互聯網產品的最大的意義在于，我們對市場份額和產業(yè)增長的含義進一步延伸，用戶使用量對應市場份額，而業(yè)務組價值的增長對應了產業(yè)增長。

在實例中，我們看到每一個圓圈代表一個業(yè)務組,圓圈的大小與該業(yè)務單元的業(yè)務收入占公司收入的成分成正比例關系。落在第一象限的業(yè)務組被稱為“問題”，落在第二象限的被稱為“明星”,落在第三象限的被稱為“現金?！?，落在第四象限的被稱為“瘦狗”

(1）問題

位于第一象限的業(yè)務組，雖然目前所占的市場份額較低,但是整個業(yè)務處于高速增長中。通常，在一個新項目中，大多數業(yè)務組都處于第一象限，而在一個穩(wěn)定項目中,則更多是有增長潛能的、正在崛起的業(yè)務組。在產品戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司需要采用強化戰(zhàn)略(市場滲透、市場開發(fā)或產品開發(fā)，見第8章）來扶持他們或者通過評價這些業(yè)務組與整個系統(tǒng)之間的關系來確定是否具備將其出售的可能。

(2）明星

位于第二象限的業(yè)務組，正在獲得豐富的利潤并且正在處于高速增長中。該業(yè)務需要大量的投資以便保證或加強其在市場上具有的主導地位。在產品戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司需要采取前

后和水平一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)以及合資經營的戰(zhàn)略（見第8章

(3）現金牛

位于第三象限的業(yè)務組，所占市場份額相對較高，但是處在低增長中。這類業(yè)務可以帶來的價值超過了其需要的投入，所以我們稱其為現金牛業(yè)務。很多現金牛業(yè)務可能是由于昨天的明星演化而來的，我們需要有效的管理使其長期保持強勢地位。在很多特定環(huán)境下，產品開發(fā)戰(zhàn)略有助于提升現金牛業(yè)務組的吸引力,不過當現金牛業(yè)務組轉弱時，企業(yè)需要考慮采用收縮戰(zhàn)略或者將業(yè)務進行剝離。

(4）瘦狗

位于第四象限的業(yè)務組，所占市場份額相對較低，而且處在低增長狀態(tài)。在所有的業(yè)務組中，其處于最不受重視的地位，如果業(yè)務組淪為瘦狗,收縮戰(zhàn)略可能是最佳選擇。