1.杰克已被分配到一個在早期構想階段的新產品開發(fā)項目。杰克如何在該項目中應用發(fā)明問題的解決理論（TRIZ）？

A.使用解決方案定義理論，杰克可以將跨功能資源分配到問題的每個部分

B.使用新客戶原則為現有產品尋找新的市場

C.使用客戶心聲技術，杰克應認真積極地傾聽客戶需求

D.使用分割理論將一個對象分成獨立的部分

答案：D

2.新產品開發(fā)的最佳績效團隊通常被公認為是那些擁有（）

A.來自于高級管理層代表的團隊

B.新手與老手相結合的團隊

C.跨職能部門代表的團隊

D.來自于公司內部和外部代表的團隊

答案： C?

3.新乳業(yè)國際是一家多年生產傳統(tǒng)乳制品的公司。該公司的產品基本屬于“大眾化”產品。該公司新上任的首席執(zhí)行官向董事會承諾要開發(fā)一個聚焦于營養(yǎng)的新產品種類。很明顯。這對公司而言是一個存在很大風險和未知因素的新方向。該首席執(zhí)行官要求產品創(chuàng)新總監(jiān)推出一個適合該產品種類的新產品開發(fā)流程。你會建議以下哪個流程？

A.敏捷流程

B.瀑布流程

C.精益流程

D.門徑流程

答案：D

4.以下哪項最能說明工程師開展的項目數量與其效率之間的關系

A.工程師開展的項目越多，他們工作越有效率

B.工程師同時開展五個項目或者一個項目時，工作效率沒差別

C.將工程師分配到兩個以上項目就會開始降低他們的效率

D.最好讓每個工程師只在一個項目工作

答案： C?

5.新產品創(chuàng)新章程（PIC）包括：

A.詳細的開發(fā)計劃

B.項目目的和目標

C.新產品的具體規(guī)格

D.成功所需的市場研究計劃

答案：B

6.如果年利率是10%，下列哪個方案具有最高的凈現值（NPV）？

A.選項1

B.選項2

C.選項3

D.選項4

答案： D

7.John是公司的產品開發(fā)經理，在參加一個關于產品績效指標的PDMA講習班后，他決定通過起用度量矩陣來使公司在產品開發(fā)方面，成為真正的學習型組織。你會建議他采取以下哪種方法實現目標？

A.制定一整套規(guī)范高級管理層和董事會報告制度的指標

B.根據公司自身的薄弱環(huán)節(jié)，制定一套前瞻、指導性、和實時的指標，定期向高級管理層報告這些指標來決定改進措施

C.任命一家顧問公司來幫助制定績效指標框架

D.通過運用活力度量來總結過去5年開發(fā)的新產品的盈利能力

答案： B?

8.并行處理的定義是？

A.不同任務的同時處理

B.一個頭難風暴過程在新產品開發(fā)中使用

C.一組來追蹤發(fā)展的指標

D.一套理論使用于制造過程

答案：A

9.你決定利用眾包作為市場研究技術來通過互聯網收集人們的創(chuàng)意。你看辛巴克、樂高、戴爾以及其他公司均成功地應用了這一技術，如是否通過付費去激勵人們提出創(chuàng)意，是用公司自己的網站收集創(chuàng)意還是使用專門的眾包服務。有效得使用眾包，你計劃（）

A.自己對所有創(chuàng)意進行排序

B.由公眾對創(chuàng)意進行排序

C.請高管對創(chuàng)意進行排序

D.進行跟蹤定量研究

答案： B

10.一家汽車制造公司銷售四款不同類型的汽車，從跑車到家用轎車。每種類型的汽車都使用相同的自動變速裝置，戰(zhàn)略類型為？

A.技術戰(zhàn)略

B.營銷戰(zhàn)略

C.平臺戰(zhàn)略

D.經營戰(zhàn)略

答案： C