PwC普華永道在2021《誰才是真正的現(xiàn)代項目經(jīng)理：歷數(shù)項目界影響力人物》報告中指出，對于“最好的項目經(jīng)理”的定義在不斷演變。如今，項目經(jīng)理關(guān)注的已經(jīng)不再僅僅是范圍、進(jìn)度和預(yù)算，而是在新技術(shù)的支持下專注于影響結(jié)果，建立關(guān)系，并且實現(xiàn)其組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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同時，盡管受訪CEO們認(rèn)為有很多能力都非常重要，但五項核心技能被認(rèn)為是項目成功交付的關(guān)鍵：建立關(guān)系，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略思考，創(chuàng)造性的解決問題和商業(yè)意識。
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這與新版的PMI人才三角不謀而合。
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工作方式：項目專業(yè)人士能夠根據(jù)項目的需要采用正確的方法，對企業(yè)而言也是直接的經(jīng)濟(jì)價值。根據(jù)2021年P(guān)MI 職業(yè)脈搏調(diào)查 (Pulse of the Profession?)發(fā)現(xiàn)，全球因項目表現(xiàn)不佳而造成的資金浪費(fèi)率為9.4%。選擇正確的工作方式，意味著更高的項目成功率，可能產(chǎn)生更少的資金浪費(fèi)，帶來更高的商業(yè)價值。
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商業(yè)敏銳度：需要項目、項目集和項目組合經(jīng)理建立大局觀。項目管理語言必須要轉(zhuǎn)化成與高管們能產(chǎn)生共鳴的商業(yè)語言，才能清楚地傳達(dá)項目交付將如何確保價值實現(xiàn)和投資回報。擁有高層級的視角，可以幫助項目經(jīng)理們做出更正確的決定，同時高管也更有可能信任他們并委以重任。
影響力技能：即便我們現(xiàn)在處于技術(shù)加速發(fā)展的時代，但那些具有創(chuàng)造力、策略性、靈活性、同理心特點的工作不會被機(jī)器取代，因此，與項目干系人打交道的技能也比以往任何時候都更重要。我們將這類技能稱之為影響力技能(Power Skills)，影響力就是一種power。企業(yè)人才策略的制定需要將這一點考慮在內(nèi)。