精細化管理是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,但想要實現(xiàn)建設(shè)項目的精細化管理并不是一朝一夕可以完成的,建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程是由粗放化、規(guī)范化、標準化、精細化的發(fā)展過程,所以想要實現(xiàn)精細化,首先要實現(xiàn)標準化。PMP考試培訓課堂解讀精細化管理。

1、精細化管理的概念

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,使組織管理個單元準確高效協(xié)同和持續(xù)運行。孫念懷先生指出:精細化管理是在過去粗放式經(jīng)營的基礎(chǔ)上,將管理的宏觀層面到微觀層面逐漸細化,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,增加利潤,從而提升企業(yè)競爭力的一種方式。企業(yè)通過優(yōu)化流程、建立系統(tǒng),從而減少做工工序,達到提高效率、降低成本,并獲得效益的一種管理思想。

2、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理理念的內(nèi)涵主要包括四個部分,分別為“一個核心”、“一個目標”、“兩大支柱”,其具體內(nèi)容為:“一個核心”即全員參與。精細化管理的實現(xiàn)不是拘泥于管理層的空想,而是需要充分發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主動性來從企業(yè)基層進行精細化的管理?！耙粋€目標”即降本增效。實行精細化管理的首要目標就是企業(yè)通過各項措施,提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時,降低成本,進而實現(xiàn)收益。“兩大支柱”指準時生產(chǎn)和自動化。準時生產(chǎn)(JIT)指運用節(jié)拍時間、連續(xù)流、看板拉動手段和方法對投入的生產(chǎn)要素的時機進行優(yōu)化,縮短更換作業(yè)程序的時間。

正如PMP考試培訓課堂所言:所謂標準化就是施工單位首先要設(shè)立各項管理制度對生產(chǎn)活動按照標準化的要求落地執(zhí)行,對施工過程中做什么、怎么做都有明確的標準。通過實現(xiàn)施工企業(yè)的標準化的基礎(chǔ)上,對建立的標準化的管理流程或方法再進行更細致的劃分,對在建項目實行全面、系統(tǒng)、全過程、可持續(xù)的規(guī)劃,以實現(xiàn)用較低的成本支出,創(chuàng)造更大的工程價值。