PMP?證書作為一個涵蓋了多方面的管理證書，它的綜合性還是很強(qiáng)的， 它不僅僅是一個項目證書，更是一個規(guī)范管理、優(yōu)化流程的工具，其中的很多管理想法都可以被其他工作借鑒的。

現(xiàn)在的風(fēng)口上的高薪互聯(lián)網(wǎng)公司對PMP?的認(rèn)可度有多高，瀏覽招聘的網(wǎng)站就看到了，PMP?已經(jīng)成為項目管理的基本要求和篩選條件了。?

就本職工作而言，人力資源通常默認(rèn)為六大模塊，而每個模塊都可以作為一個項目流程來執(zhí)行。

比如招聘，從一開始的立項、整合資源、搞定相關(guān)方，到控制成本、進(jìn)度、范圍 ,到最后收尾結(jié)項,作為一個項目用PMP?知識去梳理，會發(fā)現(xiàn)流程清晰、風(fēng)險可控，而不是眉毛胡子一把抓，最后費了時間，投了成本，結(jié)果卻不可控。

PMP??的管理指導(dǎo)意義具有普遍性，STAR、SMART、PDCA等工具不僅僅適用于PMP?，同樣也是人力資源常用的管理工具。其管理思維、管理工具都具有互相借鑒的意義。

作為HR而言，PMP?除了在指定崗位崗位作為一個硬性篩選條件外，在其他崗位擁有PMP?證書的小伙伴也會被認(rèn)為擁有更好的成長性，在招聘和績效考核的時候，通常會擁有更高的得分。

因為有過PMP?培訓(xùn)經(jīng)歷的小伙伴，雖然不一定是經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，但是其對項目管理、對流程控制、對持續(xù)改進(jìn)、對成本、風(fēng)險控制都是有一定的認(rèn)知。