?在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
?敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶(hù)價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。
?客戶(hù)必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶(hù)沒(méi)有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶(hù)證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，及時(shí)止損，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。
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?項(xiàng)目經(jīng)理、
?產(chǎn)品經(jīng)理、
?項(xiàng)目總監(jiān)、
?研發(fā)經(jīng)理、
?測(cè)試經(jīng)理、
?PMO成員、
?項(xiàng)目相關(guān)人員
?企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心管理者。
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?團(tuán)隊(duì)定期自省應(yīng)如何更有效率，并據(jù)以調(diào)整與修正行為
?提升團(tuán)隊(duì)合作能力，每日互動(dòng)
?提升傳播信息的效率與效能
?精準(zhǔn)客戶(hù)需求，杜絕需求范圍蔓延現(xiàn)象
?持續(xù)交付產(chǎn)品，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值
?高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板
?敏捷核心內(nèi)容思維導(dǎo)圖
?2016年開(kāi)始進(jìn)行敏捷ACP培訓(xùn)
?全國(guó)首批敏捷ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
?5年敏捷ACP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
?連續(xù)3年ACP考試通過(guò)率100%，100%，100%
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重點(diǎn)來(lái)啦：試聽(tīng)邀請(qǐng)
